黨的十九大上，“新時代”在報告中被提及35次，中國正在開啟一個嶄新的時代。一直視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，客戶滿意度為己任的歐思丹人，再次對自己提出了“高標準、高要求”，踏上新征程，邁進新時代。

2017年12月31日，在17年的最后一天里，歐思丹啟動了精益革新項目大會。大會總結(jié)了歐思丹過去一年里，雖然在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度上贏得了廣泛贊譽，4G標準改寫行業(yè)歷史，已成為行業(yè)的領(lǐng)跑者與風向標。但大會同時強調(diào)，要摒棄自滿驕傲的情緒，對自己提出更高的目標，一定要對自己再狠一點，把質(zhì)量和服務(wù)做到極致。

戰(zhàn)略中的歐思丹，連續(xù)3年的北方煤改電中標企業(yè)，一直在中國清潔能源的道路上高速前進，不敢有絲毫的松懈。特別是17年，在煤改電的大勢下，歐思丹可謂乘勢飛起。在這一場環(huán)保之戰(zhàn)中，歐思丹成為空氣源采暖的主力之一。

面對供不應(yīng)求的局面，歐思丹從來沒有松懈過對質(zhì)量的把控。面對原材料價格上漲，生產(chǎn)成本劇增，而利潤下滑的危機，歐思丹人召開了供應(yīng)商大會，在源頭上把控各零配件的品質(zhì)，提出了“利潤可下滑，但品質(zhì)不能減”的口號，確保生產(chǎn)出的都是高標準產(chǎn)品。

會上，歐思丹董事長就團隊、執(zhí)行力、效率、規(guī)范化等四個方面做了詳細的闡述。

第一，團隊。企業(yè)管理的精髓就是團隊。管理所要針對的對象就是員工，如何讓企業(yè)員工以企業(yè)為核心緊密地團結(jié)在一起？在歐思丹，我們培養(yǎng)員工的團隊意識，增加企業(yè)文化的滲透力，讓員工以企業(yè)的榮耀為自己的榮光，同心同德，扭成一根繩，為了共同的目標奮斗。

第二，執(zhí)行力。公司的發(fā)展離不開公司員工的努力，更離不開公司領(lǐng)導層戰(zhàn)略決策的定制。但更重要的是領(lǐng)導層戰(zhàn)略決策得到員工的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力的團隊，再好的點子也塑造不了成功。特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，員工必須要有極強的執(zhí)行力，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一戰(zhàn)線，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

第三，效率。提高員工的工作效率，以實現(xiàn)公司利益的最大化。在歐思丹，我們不僅以時間、速度審核員工的工作效率，更以完成的質(zhì)量審核為標準。效率的高低是評價團隊的能力，也是管理的一個重要的標準。高效率，才是好的管理，才能讓“歐思丹號”高速熱泵列車又快又穩(wěn)的駛向光明的未來。

第四，生產(chǎn)規(guī)范化。這個是最重要的一點，產(chǎn)品的品質(zhì)是歐思丹公司發(fā)展的前提，更是歐思丹的核心，我們實行6S生產(chǎn)規(guī)范化管理，出廠前的每一臺產(chǎn)品都要經(jīng)過多次檢驗，以確保到達用戶手中的每一臺產(chǎn)品都是合格的。

 成功不會是逐層遞進，總有一個轉(zhuǎn)折點和爆發(fā)點。多年來，歐思丹始終堅守著自己視如生命的事業(yè)，在品牌如潮的競爭環(huán)境中，打造出自己的歐思丹王國。

速度與舒適并存，高速熱泵代表著先進、科技與專業(yè)。歐思丹歷經(jīng)多年的風雨磨礪，銳意改革創(chuàng)新經(jīng)營，不斷拓展新路，創(chuàng)造了一個又一個“不求做第一、只做唯一”的傳奇。

     2018，搭載著成功與希望，“歐思丹”號高速熱泵列車再度開出，向著溫暖絢爛的春天飛馳！